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6S持之以恒 不断改善
浏览: 发布日期:2017-01-14

万良菌业自实施6S管理以来,各部门积极响应,高度重视,已取得不小成效。广大员工在改善过程中不断受到意识冲击,工作素质不断提高,形成了良好的工作习惯,并一直保持着良好的发展势头。

其实,6S管理没有什么太深奥的理论,所用的工具、方法也都易操作、易实施,但却要求我们在推动过程中细致入微、持之以恒、不断改善。
    公司蒸煮车间员工自6S活动推行以来,一直坚持持续改善的活动理念,每逢节假日和空闲时间,都会在班组长杨家和的带动下,按照持续改善的要求,积极主动的对本车间的设备设施进行定期维护保养、安全检查,还积极参与其他车间的污染源防治、地面、墙面的修补、油漆翻新、协助老化线路的改造等工作。通过坚持不懈的努力,一直奉行6S管理理念,蒸煮车间多次被评为6S 先进集体,是6S推行的典范!
    6S活动只有起点,没有终点。所以要求我们奉行6S管理理念,不断地发现不足,改进不足,在保持已有工作成果的基础上循序渐进的推进各项工作。同时,也促使我们不断增强责任感,增强团队意识,积极主动地把工作做到点上,落到实处。使6S成果既能服务于生产,又能监督生产,只有把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中,才能不断发现问题,改善问题,从而才能卓有成效的夯实企业基础,提升企业形象。
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